央广网长春6月27日消息（记者 于中涛 ）成功事业的背后，必定有一位卓越的管理者。提起侯祥，在吉林省卫生系统可以说是一个耳熟能详的名字，在人们心目中，不仅仅是敬重，更多的是因为他是一位锐意改革、务实敬业、争创一流的实干家。他不畏困难，以事业为重；他精明睿智，雷厉风行；他勤政爱民，民心所向；他廉洁执政，守土有责。无论走到哪里，打造“风清气正”的工作环境，是他一直恪守的领导风格。自1984年参加工作30余年来，他积累了丰富的阅历，作为一名医务工作者，在预防医学领域他积淀的研究成果，填补了吉林省内的多项空白；作为一名管理者，在吉林省地方病防治工作、疾病预防控制工作及妇幼保健工作中，他践行了为信念奉献一生的承诺。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，不平凡的30余年，经历了一次次突发事件应急处理能力的考验，一步一个脚印，以他博大的修为，踏出了无数个光环，他，1962年4月出生，中共党员，主任医师，二级教授，国务院特殊津贴和吉林省“五·一”劳动奖章的获得者、也先后荣获了吉林省拔尖创新人才、第二批、第三批吉林省高级专家、吉林省有突出贡献的中青年专业技术人才、全国卫生系统抗击“非典”先进个人、吉林省防汛抗洪抢险救灾模范等多项国家及省部级殊荣。他以人格的魅力带动了一个群体的健康发展；以崇高的责任，守护一方热土，擎起另一番天地。
一、扎实根基，做好吉林省地方病防治领域的带头人
侯祥同志1984年毕业于白求恩医科大学，并于同年参加工作，分配到吉林省地方病第二防治所工作，主要从事大骨节病、克山病与碘缺乏病的防治、研究和控制工作，他努力钻研业务，先后获得省部级科研奖项6项，其中他参与的《微生物毒素及其他有机物致大骨节病的研究》获中科院科学技术进步二等奖，参与编写学术论著6部，完成国家及省级科研论文33篇，2002年被评为“九五”全国地方病跨世纪优秀科技工作者。
他善学、善思、善断、善为，凭借着扎实的专业功底及超常的管理才能从科室主任提升为副所长、所长。在任期间，吉林省地方病第二防治所各项工作逐步走向科学化、正规化管理的轨道。他领导全所同志经过多年不懈努力，使地方病防治工作由默默无闻，到轰轰烈烈，从鲜为人知到家喻户晓，特别是通过他的勤奋工作，科研成果层出不穷，为吉林省广大农村地方病患者解除了久患之苦，从因病致贫中解脱出来。由于强化碘缺乏病控制措施，使全省地方病患病率逐年降低，人群智商显著提高，80%的地方病患区由发展病区逐渐成为历史病区，为全省人民特别是广大农民的身体健康做出了突出的贡献，吉林省地方病防治工作取得了显著的成绩，获得国家四部委授予的“全国地方病防治工作先进集体”荣誉称号；被评为吉林市劳动模范及全国地方病防治工作先进个人。
二、掣帆远航，推进吉林省疾病预防控制工作走进全国先进行列
可以说，一个人成长的经历，尤其是党员领导干部随时都要面对组织的安排和考验、都要面对突如其来的机遇和挑战，2003年4月因工作需要侯祥同志调至吉林省疾病预防控制中心，任中心主任一职，上任仅仅三天，就暴发了突如其来的“非典”疫情，面对疫情病因复杂、传播渠道不明晰、治疗方案不确定、疫情难以控制的情况下，他带领同志们克服了难以想象的困难，表现出超常的应急处置指挥能力。在抗击“非典”期间侯祥同志没睡过一个安稳觉，特别是在4月初至5月30日的60多天时间里，连续几夜不睡觉，眼睛熬红了、嗓子哑了、人明显的累瘦了，加上他患有胰腺炎，吃不好饭，胰腺炎发作了就边打点滴边工作，在他的领导下制定预案，建立领导机构、工作机构、专家组织，成立了5支应急队伍，实行疫情和咨询电话24小时值班制，购置消毒用品和防护用品，编印并向全省发放《防控“非典”指南》和首批防控“非典”宣传彩页，绘制了首个“非典”传播链示意图，举办防控培训班，参加了吉林省首例“非典”病人的科学审核确诊，作为省级疾病预防控制中心，由于培训、指导、参谋、技术、决策到位，促使吉林省实现了“非典”疫情传播链最清、波及地区最少、流调开展最快、流调范围最大、控制时间最短的6个之最，为控制吉林省的疫情蔓延，做出了突出贡献。多次受到国家督导组和省、市领导的好评以及WHO西太区主任尾森茂及传染病首席执行官Dr.David Heymann的高度赞扬。2003年末禽流感疫情再次肆虐，侯祥同志担任领导小组组长，组织制定了指导手册及监测实施方案，举办10余次防控技术专业培训班，建立并启动了覆盖全省9个地区的监测网络，在吉林省有效地控制了疫情，没有发生人感染高致病性禽流感疫情。2009年4月在墨西哥、美国等国家暴发了甲型H1N1流感疫情，传入吉林省后，侯祥同志亲自指挥积极应对，组织专家参与处理甲型H1N1流感疫情20余起，实验室确诊病例1084例，在吉林省开展甲型H1N1流感疫苗接种及启动预防接种异常反应监测系统，接种180余万人份。几年来，汶川地震、省内洪涝灾害、手足口病，松花江水污染、麻疹暴发、双阳格林巴利综合症疫情不断出现，灾情就是命令，每次面对一些重大突发公共卫生事件，侯祥同志总是在第一时间赶到突发公共卫生事件现场，亲自指挥，保持敏锐的思维，科学分析疫情和制定有效防控方案，使一次次疫情和事件得到良好控制。在他的领导下，省疾病预防控制中心成立了吉林省疾病应急指挥中心，拥有一个完善的管理体系、一套科学的应急预案、一个有力的保障机制，锻炼培养了一支"召之即来、来之能战、战之必胜"的应急队伍。
“非典”过后，侯祥同志认识到吉林省疾病预防控制工作任重道远，在重大的突发事件处理过程中，还存在着一些公共卫生体系不健全、应对突发公共卫生事件的机制不完善、边境防病任务艰巨、疾病预防控制能力建设不足等力不从心的客观现实，为了从根本上改变吉林省疾控中心房舍环境及工作条件的落后局面，2003年9月他积极利用国债项目争取当地政府、财政及发改委的支持，在划拨的位于长春市绿园区的20000 m2土地上新建一幢19028m2的省疾病预防控制中心办公及实验大楼，其中实验室面积11417 m2 ，改变了环境、更新了设备、完善了管理、提升了功能，物质条件及基础设施建设发生了根本的改变，实现了吉林省疾病预防控制工作具有历史意义的跨越式发展目标。
侯祥同志是一位优秀的管理者，他有着超常的科学判断能力和超前的思维方式。多年来，他始终把人才培养作为促进事业发展的长久之策，通盘考虑，围绕准入、引进、培训等关键环节，通过采取一系列人才培养措施，使省疾病预防控制中心的人员结构得到根本改变，本科学历以上人员占到72%，其中博士研究生8人、硕士研究生42人，人力综合素质远高于全国平均水平。但是侯祥同志心志高远，这并不是他预期的目标，与国际接轨、引进国际新技术、新理念才是他远期的宏大理想。要想走出国门，就是必须提高语言交流能力，他不断加大对年轻同志外语水平的培训，选派28名同志脱产参加出国人员外语学习，有10名同志经过培训通过了国家教育留学基金委审核，以访问学者身份、由国家出资到国外进修学习，3人参加了中国现场流病学培训，13人到欧、美、香港等地进行实验室考察，为我省疾病预防控制事业向国际化发展又迈进了一步。2001年以来，获得各类集体和专项工作奖励60余项，享受政府特殊津贴3人，国家级专家委员会委员3人，卫生部专家咨询委员会委员4人，国家CDC突发公共卫生应急专家5人；获得科研奖项22项，其中省科技进步奖15项。6个业务所与国家疾病预防控制中心和大学建立了疾病监测和开展病毒学检验的合作项目、送出10名中青年专业人才到国家疾病预防控制中心进行专业培训深造，现已建立了一支训练有素、反应迅速、装备精良的现场应急队伍和专业水平高超、达到国际水平的实验室检测队伍。
侯祥同志是一位复合型的领导干部，他不仅是一位称职的管理者，更是一位吉林省预防医学领域屈指可数的省级流病学专家，他努力钻研，注重理论知识与实际工作相结合，兼任吉林省专家顾问团医药卫生组副组长、卫生部突发公共卫生事件国家级应急专家、中华预防医学会理事会理事、中国妇幼保健协会常务理事；获得国家和省部级科研奖项10余项、发表专业论文40多篇，其中SCI收录3篇。
他在工作中始终坚持理念创新、科技创新、管理创新、全国争先的原则，一步一个脚印，通过努力，全省结核病、性病艾滋病、计划免疫、突发公共卫生事件处置、病毒检验等项工作已进入全国先进省份，吉林省疾病预防控制中心在全国排位从远在后位上升为位居前列，形成了团结创新求发展，能力提升比贡献的良好氛围，并受到原卫生部、国家疾病预防控制中心的表彰和鼓励，原国务院副总理吴仪、卫生部高强部长、陈竺部长、陈啸宏副部长、吉林省省长洪虎、韩长赋、副省长房俐、李斌等国家及省政府领导人先后到省疾病预防控制中心视察，获得高度评价。侯祥同志为吉林省疾病预防控制事业可持续发展奠定了良好的基础、做出了突出贡献。
三、疾风前行，为吉林省妇幼保健事业高速发展铺路奠基
2013年5月20日，是吉林省妇幼保健院发展史上的一个重要的转折点，因为这里来了新的掌舵者——侯祥，以他超凡的胆识和智慧，扬起风帆，疾风前行。
为了改变吉林省妇幼保健院在全国同行中相对落后的局面，他禅精竭虑，在管理机制上，追本溯源，认真剖析，发现利弊，研究因果，画竹之前，已做到成竹在胸，大胆创新，锐意改革，大刀阔爷的拉开了省妇幼保健院第二次创业的帷幕。
他渴望在更短的时间内实现更多的梦想。由于长期超负荷工作，积劳成疾，动过大手术的身体也非常虚弱，但信念支撑着他，不知疲倦、日夜思索省妇幼保健院的发展，提出了振兴发展的总体构想。他坚持“科教兴院、人才强院、质量建院”的战略，把技术创新作为医院建设和发展的立足点，依靠技术创新，营造专科特色，打造服务精品，在妇幼保健领域积累了一定的医疗和科研成果，短短几年，省妇幼保健院共获批科研课题30余项，发表学术论文130余篇。
他通过设立“院长基金”、聘任院“首席专家”、选派人员进行专业外语培训、邀请国内外知名专家来院讲学等措施，鼓励更多的医务人员专注于科研学术研讨，提高专业素养和科研创新水平，每年选派临床骨干赴美国旧金山太平洋医疗中心学习，引进国外的先进理念，完善妇幼管理模式，打造出一批省妇幼保健院自己的知名专家品牌。通过制定人才建设五年发展规划、实施人才培养引进倾斜政策、中层干部实施竞争上岗，加强了人才干部队伍建设，使青年人才脱颖而出。为调动全院职工的工作积极性，克服发展空间狭小、设备陈旧落后、人才储备不足、财政投入不到位的现状，他亲自协调社会关系，跑项目，争取各级部门支持。他说：为官要先树德、后立威，治院如同治家。他宽厚仁德、廉洁自律、率先垂范，始终保持着思想、言行的统一。
为了更好地担负起政府赋予的职能，他始终以全省妇幼保健工作为重心，明确妇幼保健工作的定位，突出保健的主体地位，保健与临床相结合，了解掌握吉林省基层妇幼保健工作状况，重点围绕降低全省孕产妇死亡率、婴儿死亡率、5岁以下儿童死亡率等为重点开展妇幼保健工作，强化督导和培训相结合，不断提升全省保健人员业务水平及指导能力。
他始终认为群众利益无小事，经常深入科室一线认真听取职工的意见和建议，及时掌握职工的思想动态。他提倡“以人为本”，谋求政通人和，对聘用制职工实现“同工同酬”政策；职工食堂改变了以往承包机制，真正成为职工的福利食堂。
“做人一身正气”是侯祥同志一直恪守的箴言。他倡导“快乐妇幼、和谐妇幼、高效妇幼、有为妇幼”的团队精神，发扬“仁爱、求真、耕耘、和畅”的院训精神，不断丰富内涵建设，为省妇幼保健院未来长远发展奠定了坚实的基础。
