2018-12-13 10:38 来源:北国网 打印本页 关闭
一是坚持以上率下。该行始终坚持民主集中制,集思广益,群策群力。建立重点工作周议事会商制度,明确工作目标,分析差距不足,推动各项重点工作开展。成立了以行长为组长的业务推进领导小组,明确行长为第一营销人,实行班子成员分片包干责任制,形成班子成员带头干,部门之间抢着干,员工之间比着干的可喜景象。通过领导率先垂范、部门分工协作、全行上下联动、全员全力营销,采取高层营销、营销高层、团队营销、感情营销等多种方式,获批棚户区改造贷款11.03亿元,光伏扶贫贷款贷款1.5亿元。
二是提振发展激情。他们转变思想作风,大力提倡不比环境比干劲、不比待遇比奉献精神,积极践行“精细严实”工作作风。为营销项目,家居市区的主管行长兼客户主管李健,连续四十多天吃住在行。五十八岁的客户经理陆守严像年轻人一样“白加黑、五加二”全天候作战,四星柜员刘莉芳带病坚持加班作业,后勤总管赵树平全程提供保姆式服务,用真劲下苦功促进了业务的快速发展。
三是提升综合素质。该行本着“干什么,学什么;缺什么,补什么”的原则,制定落实员工学习教育计划,明确学习时间、内容和要求,学懂弄通业务政策,加强素质培养,提升营销能力。经过不懈努力,该行各项业务呈暴发型增长态势。至11月末,该行全部贷款余额80852万元,较年初5985万元增加74867万元,增长12.5倍;贷款日均余额50979万元,较年初9726万元增加41253万元,增长4.24倍;各项存款余额26521万元,较年初13897万元增加12624万元,增长90.84%。 (卜风吉)
责编:王永珍
相关新闻
精彩博文