为扎实推进信贷文化建设，将良好信贷文化内化于心、外化于行，农发行永安市支行以推进高质量发展为核心，以信贷文化宣传、项目营销攻坚和信贷队伍建设为突破点，全力以赴唱好信贷文化建设“三台戏”。

一、强领导，重宣传，唱好“文化宣传戏”

唱好“文化宣传戏”，关键在于使良好信贷文化内化于心、外化于行，镌刻进全行员工的灵魂中，交融于全行员工的血液里，成为指导信贷工作的强大精神动力。一是强化领导，统一思想。永安市支行高度重视信贷文化工作，成立信贷文化建设领导小组，制定了《2018年信贷文化建设工作方案》，并多次召开再部署，再动员会议，统一思想认识，调动员工积极性，结合信贷文化建设方案做出分工部署和具体活动安排。二是重视宣传，提升质效。支行组织员工开展“不忘初心跟党走，青春建功新征程”青年文化月活动，编排信贷文化“三句半”节目，通过寓教于乐的方式，将信贷文化宣传教育融入文艺表演中，推进信贷文化深入人心，为我行信贷文化建设增光添彩;组织员工开展“科技创新，强国富民”金融科技宣传活动，共计播放宣传视频50余遍，发放宣传折页100余份，将文化建设与活动主题有机结合，营造出良好信贷文化氛围，激发青年员工参与热情，提升信贷文化素养。

二、抓项目，促营销，唱好“业务发展戏”

加强信贷文化建设是推进高质量发展的必由之路，永安市支行通过加强信贷文化建设，形成“真抓落实，攻坚营销”的良好工作氛围，积极冲刺市分行“奋力攻坚百日，全力冲刺百亿”营销活动，唱好“业务发展戏”。一是加强存款营销。支行牢固树立“存款兴行”发展理念，通过加强政企沟通协调力度，实施存贷一体化营销“倍增计划”，奋力攻坚贷款客户上下游资金引存。二是加强项目会诊。专题召开项目对接会，与市分行客户部负责人现场会诊项目难推进“瓶颈”，详细列明问题清单，逐项目制定解决方案，精准施策。共会诊近期拟推动项目5个，申贷金额7.9亿元。三是加快项目评审。以农村路网、棚户区改造等项目为主战场，主动攻坚营销，建立营销考核机制，实施奖惩制度，严格把关，加快项目评审，彰显我行服务“三农”、造福“三农”的主力银行作用。

三、固基础，补短板，唱好“队伍建设戏”

信贷文化建设的重中之重在于队伍建设，只有打造一支业务能力精干、信贷文化素质过硬的信贷队伍，才能使信贷文化建设的“源头活水”绵绵不绝，持之以恒。永安市支行坚持学训结合，唱好“队伍建设戏”。一是用好闽农发e学堂。引导员工在工作闲暇之余自主学习培训，储备业务知识，增强业务技能。二是定期召开业务座谈会。将理论与实践相结合，总结信贷工作中遇到的各类疑难问题，发现业务工作中存在的不足与短板，并及时做好工作整改，做到“知其然，更知其所以然”，在改进不足、补齐短板的过程中不断学习提高业务素质。三是做好业务学习“传帮带”。针对信贷条线年轻员工多、业务不熟练的情况，指定业务能力较强的老员工通过“以老带新”的方式，对从事信贷条线工作不满两年的年轻员工进行指导，传授工作技能和经验，通过言传身教使良好信贷文化得到传承，提高办贷管贷质效。(余楠)